Produtividade
As resoluções de ano novo normalmente estão relacionadas às nossas vidas pessoais, mas que tal utilizar esse conceito para estabelecer algumas mudanças que impactem os próximos 365 dias do seu negócio?
Gerenciar as contas a pagar com rapidez e eficiência é a chave para manter uma relação de confiança com os fornecedores. Mas não só isso. Uma boa gestão de pagamentos é uma das etapas do ciclo de compras que pode determinar o sucesso e futuro de um negócio.
Contar com ferramentas que te ajudem a pensar mais estrategicamente e potencializem o processo de cotação pode ser o pulo do gato para que o seu negócio de saúde economize e se torne mais competitivo.
Criada a partir do conceito de Quarta Revolução Industrial, a Logística 4.0 representa uma nova fase tecnológica, e está beneficiando a gestão dos serviços de saúde ao diminuir a burocracia e aumentar a produtividade e transparência da cadeia de suprimentos.
Novas soluções inseridas na rotina da cadeia de suprimentos estão mudando a forma como fornecedores e compradores se relacionam a partir do conceito da Logística 4.0.
Quer saber como aproveitar todo o valor oculto dos Gastos da Cauda Longa? Nesse artigo, apresentamos um passo a passo de como gerir esses custos e alavancar seu negócio.
Como cortar despesas sem afetar a produtividade e qualidade dos serviços prestados? Nesse artigo, você verá como a gestão dos Gastos da Cauda Longa pode te ajudar a reduzir os custos e alavancar seu negócio.
Utilizada para gerenciar as compras de uma empresa, a Matriz Kraljic é uma ferramenta poderosa para os gestores que buscam superar os riscos e complexidades em suas operações.
Na rotina de qualquer profissão é comum o aparecimento de situações inesperadas. Mas se você é médico ou gestor da área de saúde, a natureza do seu trabalho será, inevitavelmente, lidar com imprevistos.
Alguns gestores de compras ainda falham quando o assunto é administrar a entrada e saída de produtos. Confira as nossas quatro dicas sobre gestão de estoque e alavanque o seu negócio de saúde.